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title: 准备面试的最重要的行为面试问题
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description: 前端开发人员/网络开发人员/软件工程师应该练习的顶级行为面试问题。 包括针对有经验的工程师的额外问题。
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在本文中，我们将覆盖候选人在面试之前应该练习的顶级问题（按照高频率排列）。
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正如[行为面谈准备概览](/behavioral-interview-guidebook/)中所提到的那样，大多数行为面谈问题可分为八个主题，以进行有效的准备工作。 我们建议候选人利用这一战略，然后请参阅下面的名单以供实践。
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## 最常见的 16 个问题
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1. 向我介绍你自己。
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2. 请告诉我你的简历经历。
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3. 您为什么申请了这个角色和团队？
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4. 你有什么问题要问我吗？ (面试结束)
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5. 你能告诉我一个你在收到批评或反馈后改进工作的例子吗?
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6. 您能否描述过去的一个项目，在这个项目中，您必须与困难的利益攸关方或团队合作，以及如何处理它？
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7. 你能描述一下你创造性地解决了一个工程问题或实现了有意义的指标改进的时间吗？
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8. 你能描述一下你不得不做出一个重要的工程决定的时候，以及你是如何在各种权衡之间做出决定的吗？
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9. 你能举出一个例子，说明你曾经不得不在一个团队项目中工作，并不得不与他人妥协以达成解决方案？
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10. 你认为你最需要改进的地方是什么？
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11. 描述一次你失败了，不得不改变路线并采用新的方法。 你怎么知道改变是必要的？
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12. 你能描述一下你不得不在紧迫的时间内工作，但却没有得到明确的工作方向的时候吗？
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13. 你能描述一下你不得不适应不断变化的优先事项或要求的时候吗？
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14. 请告诉我，你在工作之外学习了一项新技能，并将其应用到工作中。
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15. 请告诉我，你是如何在观察到别人利用新技能获得巨大成功后学会了新技能的。
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16. 你能描述一下你不得不向非技术性听众有效传达技术信息的时候，以及你是如何处理的吗？
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## 给领导（技术负责人或工程经理）的其他问题
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### 团队管理和领导
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17. 你如何对待为你的团队制定和实现目标的过程？
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18. 你能告诉我，有一次你不得不在预算紧张或资源有限的情况下工作，以实现一个目标？
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19. 你如何对待与你的团队和利益相关者的合作和沟通？
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20. 描述一下你不得不处理一个表现不佳的团队成员的时候。
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21. 你能描述一下你不得不调整你的管理风格以适应你的团队的需要的时候吗？
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### 跨职能部门的合作
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22. 你是如何对待收集并将用户或客户的反馈纳入你的工作的过程的？
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23. 你能举个例子，说明你不得不在业务需求和工程复杂性之间取得平衡的时候吗？
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## 练习的附加问题
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我们将最常见的行为问题归纳为 8 大主题。 在学习时查看更多的练习题：
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- [“介绍一下你自己…”] \(/behavioral-interview-guidebook/self-introduction)
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- “让我来看一下你的简历…”
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- [“为什么加入这个团队或公司？”] \(/behavioral-interview-guidebook/why-work-here)
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- [“你有什么问题要问我的吗？”] \(/behavioral-interview-guidebook/questions-to-ask)
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- "当你...... 的时候告诉我" （分类为以下主题）
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- [实现目标和解决问题](/behavioral-interview-guidebook/problem-solving)
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- [合作](/behavioral-interview-guidebook/collaboration)
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- [成长心态](/behavioral-interview-guidebook/growth-mindset)
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- 适应能力和灵活性
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