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title: Perguntas úteis para fazer ao entrevistador no final de uma entrevista de Engenharia de Software
description: Aprenda as melhores perguntas a fazer no final de suas entrevistas para desenvolvedor de front-end, desenvolvedor web ou engenheiro de software. Escrito por ex-entrevistadores de grandes empresas de tecnologia.
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Na ansiedade de garantir um emprego, alguns de nós podem esquecer que se juntar a uma equipe ruim pode ser pior do que esperar por uma boa oportunidade. Uma entrevista é, de fato, uma oportunidade inestimável para o candidato conversar com alguém que realmente trabalha na empresa e descobrir mais sobre as práticas lá. Alguns aspectos-chave que você deve avaliar sobre um emprego antes de aceitá-lo:

- O trabalho será interessante para você?
- Há espaço para o crescimento de carreira?
- Os colegas de equipe/seu gerente são colaborativos e fáceis de trabalhar junto?

Boas perguntas feitas no final da entrevista ajudam o candidato a alcançar dois objetivos - deixar uma boa impressão e ajudar o candidato a avaliar se a empresa é realmente adequada para ele.

Neste artigo, fornecemos uma extensa lista de perguntas úteis que você pode fazer para alcançar isso. As perguntas estão organizadas por entrevistador/rodada de entrevista, bem como por objetivo.

## Rodadas de triagem com RH/recrutadores

O recrutador geralmente não está trabalhando diretamente na equipe que está contratando você. Portanto, pode ser menos esclarecedor fazer perguntas sobre o dia-a-dia da equipe ou a situação prática. No entanto, você ainda pode obter informações que os recrutadores saberiam, como os critérios de avaliação dos candidatos ou políticas gerais da empresa.

### Descubra os critérios que a equipe de contratação está buscando

Essas perguntas são muito úteis para entender o que a equipe de contratação está priorizando, algo que provavelmente eles já comunicaram antecipadamente ao RH/recrutadores para que eles possam ajudar a triar os candidatos de acordo.

#### "Quais são as habilidades, características ou experiências que a equipe procura em um candidato ideal?"

Essas perguntas são inestimáveis, pois permitem que você identifique os critérios-chave que a equipe está priorizando na contratação, o que lhe permite destacar especificamente essas habilidades, características ou experiências necessárias nas próximas rodadas com a equipe de contratação.

Esta pergunta é extremamente útil, pois muitas vezes é difícil adivinhar o que o entrevistador está realmente buscando. A contratação frequentemente é uma questão de acerto ou erro, e os gerentes de contratação geralmente ficam especialmente empolgados ao encontrar candidatos que parecem ser um encaixe perfeito para seus critérios internos de contratação.

#### "Qual é a data prevista para o início deste cargo?"

Muitas vezes, as datas de início podem ser um critério-chave quando uma posição precisa ser preenchida com urgência. Você pode verificar isso com o recrutador com antecedência se tiver uma data de início atrasada, para evitar desperdiçar o tempo deles e o seu.

### Saiba mais sobre a equipe de contratação

#### "Eu terei a oportunidade de conhecer meu possível gerente ou colegas durante o processo de entrevista?"

Se você fosse se encontrar com a equipe de contratação durante o processo, seria bom saber em quais rodadas isso aconteceria e, se possível, quem é quem. Isso ajudará você a preparar perguntas relevantes ou realizar verificações de antecedentes antecipadamente.

#### "Você pode me falar sobre a equipe com a qual vou trabalhar diretamente, incluindo para quem eu vou reportar e a estrutura da equipe?"

Essa pergunta pode ser útil ou não, dependendo do quão familiarizado o recrutador está com a equipe de contratação (às vezes, não está familiarizado de forma alguma). No entanto, você ainda pode obter informações valiosas sobre a estrutura ou dinâmica da equipe.

### Conheça mais a perspectiva da empresa

#### "Quais são os objetivos atuais em que a empresa está focada e como esta equipe trabalha para apoiar o alcance desses objetivos?"

Esta pergunta fornece informações sobre a importância e posição da equipe dentro da empresa, incluindo como a equipe contribui para os principais objetivos da empresa. Isso pode fornecer insights críticos sobre os principais entregáveis e prioridades da equipe e, correspondendo, como você pode melhor servir à equipe. Em tempos difíceis, equipes de menor prioridade também podem ser dispensadas.

#### "Você pode me dar alguns exemplos dos aspectos mais e menos desejáveis da cultura da equipe?"

Embora o RH/recrutamento possa não estar familiarizado com o dia-a-dia da equipe, é provável que eles conheçam as políticas e a cultura da empresa. Isso pode fornecer algumas informações úteis que também podem ser relevantes para a próxima entrevista.

#### "Com que frequência os membros da equipe se colocam à disposição fora do horário comercial"

De forma semelhante, queremos saber se existe uma cultura geral da empresa a favor ou contra o trabalho em horas extraordinárias (sem ser muito óbvio). Isso pode ser um ponto de ruptura para algumas pessoas e deve ser esclarecido o mais rápido possível.

## Rodadas com a equipe de contratação/equipe à qual você se juntará

Como desenvolvedor front-end ou desenvolvedor web, as rodadas com a equipe de engenharia geralmente significam rodadas com a própria equipe de contratação.

As perguntas a fazer nessas rodadas são extremamente críticas para esclarecer a experiência que você provavelmente terá ao ingressar na equipe. (Observação: Esta seção se concentra em perguntas a fazer aos seus futuros colegas de equipe, exceto ao gerente. As perguntas a fazer ao seu possível gerente estão na próxima seção.

### Verifique se as realidades do dia a dia do trabalho estão alinhadas com seus objetivos.

#### "Você pode me mostrar exemplos de projetos nos quais eu estaria trabalhando e as tecnologias que eu usaria?"? Eu estarei mantendo projetos existentes ou construindo do zero

Esta pergunta é útil para esclarecer o tipo exato de trabalho que você estaria realizando, bem como algumas das tecnologias utilizadas. Em geral, ter a oportunidade de construir produtos desde o início pode ser uma oportunidade de aprendizado melhor do que fazer pequenas funcionalidades incrementais.

Os tipos de tecnologias usadas também podem ser um critério, já que aprender a usar pilhas tecnológicas modernas (e ter mentores proficientes nessa área) provavelmente será mais benéfico para o crescimento de sua carreira.

#### Você pode descrever um dia ou semana típica para um desenvolvedor em sua equipe /"Você pode me explicar o processo de um projeto típico?"

Essa pergunta ajuda a esclarecer muitas coisas - os tipos de tarefas que um desenvolvedor pode ser esperado para realizar, as partes interessadas com as quais você vai trabalhar, bem como o processo de gerenciamento de projeto e o ciclo de vida do projeto.

#### "Quais são alguns dos desafios que você espera que a pessoa nesta posição enfrente?"

Essa pergunta é útil para descobrir potenciais problemas no código ou nos fluxos de trabalho que poderiam ser um impedimento para certas pessoas. Também pode revelar equipes ou processos disfuncionais.

#### "Como é durante os momentos mais agitados e desafiadores para esta função?"

Fazer essa pergunta pode ajudar a descobrir expectativas ou pressões excessivamente altas para a função, fornecendo informações adicionais sobre o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal sem abordar explicitamente esse tema.

#### "Haverá oportunidades para projetos desafiadores em que eu possa aprender e utilizar novas habilidades?"

Se você é alguém que busca expandir suas habilidades ou portfólio na função, certifique-se de fazer essa pergunta para saber se terá autonomia razoável para trabalhar em projetos mais complexos sob solicitação.

### Verifique se o estilo de gestão do seu potencial gerente é apropriado para o seu crescimento

#### Que tipo de informações são compartilhadas com os funcionários? São compartilhadas informações sobre receita, lucros, despesas, faixas salariais, etc?

Essa pergunta diferencia as empresas pelos seus níveis de transparência. Alguns candidatos podem achar isso importante, já que pode ser frustrante ter pouca informação e, portanto, pouco controle sobre sua remuneração e cronograma de promoção.

#### A quem eu reportarei? Você pode me contar mais sobre o estilo de supervisão deles?

Essa pergunta esclarece se o seu potencial gerente é alguém que é mais "delegador" ou tem o hábito de se envolver nos detalhes do seu trabalho. Isso poderia ter um grande impacto na sua experiência no trabalho.

### Compreender melhor a dinâmica da equipe e a cultura

#### "Qual é a estrutura da equipe e como essa função se encaixa nela?"

Essa pergunta é útil, pois ajuda a criar uma imagem da função em contexto com a estrutura geral da equipe, o tamanho da equipe e, em linhas gerais, o que cada parte da equipe faz.

#### "Como você descreveria o ambiente de trabalho aqui? O trabalho é geralmente mais colaborativo ou mais independente?"

Essa pergunta indiretamente esclarece a cultura provável da equipe - as pessoas trabalham de forma isolada ou se comunicam frequentemente umas com as outras.

#### "Você pode me dar alguns exemplos dos aspectos mais e menos desejáveis da cultura da equipe?"

Outra pergunta aberta e útil que permite obter mais informações que podem não surgir em uma pergunta mais geral.

#### "Com que frequência os membros da equipe se colocam à disposição fora do horário comercial?"

Essa pergunta indiretamente esclarece a cultura da equipe em relação ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

## Rodadas com seu potencial gerente

Nessas rodadas, é útil aproveitar a oportunidade para descobrir o estilo de gestão do seu gerente, o processo/critérios de avaliação de desempenho, bem como as expectativas dele/dela em relação à função (o que pode lhe dar uma ideia de como você pode se sair no trabalho)

- Você pode me falar sobre o tipo de supervisão que você oferece?
- Pensando nas pessoas que você viu fazendo este trabalho anteriormente, o que diferenciou aqueles que eram bons daqueles que eram realmente excelentes nisso?
- O que você espera que esta pessoa realize nos primeiros seis meses e no primeiro ano de trabalho?
- Quais foram as principais realizações da organização no último ano?

## Rodadas com funções fora da equipe (que podem não ter conhecimento específico sobre as operações da equipe)

### Perguntas a serem feitas ao fundador

- Quais são os objetivos atuais em que a empresa está focada e como esta equipe trabalha para apoiar o alcance desses objetivos?
- Qual direção você vê esta empresa seguindo nos próximos anos?
- Qual direção você vê esta empresa seguindo nos próximos anos?

### Perguntas para fazer aos colaboradores da equipe

É comum entrevistar com alguém com quem você pode não trabalhar diretamente. Nesses casos, é melhor lançar uma rede mais ampla e fazer perguntas sobre a política ou cultura geral da empresa. Você ainda pode perguntar a eles sobre sua equipe se eles forem colaboradores próximos.

- Qual é um desafio que você ocasionalmente ou regularmente enfrenta em seu trabalho?
- Você pode me falar sobre a equipe com a qual eu vou trabalhar?
- Quais são as oportunidades de aprendizado e desenvolvimento profissional disponíveis na empresa?

## Perguntas para evitar

Aqui estão alguns exemplos do que não perguntar no final de uma entrevista:

### Evite perguntar sobre salário e benefícios logo no início

Comece a discutir salário apenas quando a equipe já estiver interessada em contratá-lo (ou seja, no final do processo), a menos que eles perguntem sobre suas expectativas salariais.

- Qual é o salário inicial?
- Você pode me falar sobre o plano de saúde da empresa?
- Quais são as políticas de licença remunerada da empresa?
- Se eu conseguir o emprego, quando posso tirar férias?
- Com que frequência vocês concedem aumentos salariais?
- Com que frequência vocês distribuem bônus?
- Que tipo de vantagens e benefícios posso esperar?

### Evite fazer perguntas que deveriam ser informações públicas

- O que a empresa faz?
- Onde estão localizados os escritórios da empresa?
- Quem é o CEO da empresa?
