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title: 准备面试的重要行为面试问题
description: 通过先解决最常问的问题，为你的行为面试做好充分准备
seo_title: 准备面试的重要行为面试问题
social_title: 重要的行为面试问题 | GreatFrontEnd
seo_description: 通过先解决最常问的问题，为你的行为面试做好充分准备
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在本文中，我们将介绍候选人在面试前应该练习的常见问题（按出现频率排序）。

正如在 [行为面试准备概述](/behavioral-interview-guidebook/) 中所暗示的那样，大多数行为面试问题可以分为 8 个主要主题，以便有效准备。我们建议候选人使用此策略进行准备，然后参考下面的列表进行练习。

## 前 16 个最常见的问题

1. 介绍一下你自己。
2. 浏览一下你的简历。
3. 你为什么申请这个职位和团队？
4. 你有什么问题要问我吗？（面试结束）
5. 你能告诉我你收到批评或反馈后改进工作的一次经历吗？
6. 你能描述一个你必须与难相处的利益相关者或队友合作的过去的项目，以及你是如何处理的吗？
7. 你能描述一个你创造性地解决了工程问题或实现了有意义的指标改进的经历吗？
8. 你能描述一个你必须做出重要的工程决策以及你如何在权衡利弊之间做出决定的经历吗？
9. 你能举一个你必须在团队项目中工作并且必须与他人妥协以达成解决方案的例子吗？
10. 你认为你最大的改进领域是什么？
11. 描述一个你失败并不得不改变方向并采用新方法的时间。你如何知道改变是必要的？
12. 你能描述一个你必须在紧张的时间表内工作但没有得到明确的如何进行指示的经历吗？
13. 你能描述一个你必须适应不断变化的优先级或要求的经历吗？
14. 告诉我你学习了工作之外的新技能并将其应用于你的工作的一次经历。
15. 告诉我你观察到其他人利用它取得巨大成功后学习了一套新技能的一次经历
16. 你能描述一个你必须有效地向非技术受众传达技术信息以及你如何处理它的经历吗？

## 领导者的附加问题（技术负责人或工程经理）

### 团队管理和领导力

17. 你如何处理为你的团队设定和实现目标的过程？
18. 你能告诉我你必须在紧张的预算或有限的资源下实现目标的一次经历吗？
19. 你如何处理与你的团队和利益相关者的协作和沟通？
20. 描述一个你必须处理表现不佳的团队成员的经历。
21. 你能描述一个你必须调整你的管理风格以适应你的团队需求的经历吗？

### 跨职能协作

22. 你如何处理收集用户或客户反馈并将其纳入你的工作流程？
23. 你能举一个你必须平衡业务需求和工程复杂性的一次经历吗？

## 额外的练习题

我们将最常见的行为问题归纳为 8 个主要主题。在学习它们的同时，查看其他练习题：

* [“介绍一下你自己……”](/behavioral-interview-guidebook/self-introduction)
* “浏览一下你的简历……”
* [“为什么加入这个团队或公司？”](/behavioral-interview-guidebook/why-work-here)
* [“你有什么问题要问我吗？”](/behavioral-interview-guidebook/questions-to-ask)
* “告诉我一个时间……”（分为以下主题）
  * [推动结果和解决问题](/behavioral-interview-guidebook/problem-solving)
  * [协作](/behavioral-interview-guidebook/collaboration)
  * [成长心态](/behavioral-interview-guidebook/growth-mindset)
  * 适应性和灵活性
